中國登封網訊 干好干壞一個樣，干事與不干事一本“糊涂賬”，以往，在以抓落實為主要任務的基層黨組織和黨員干部中，這樣的現象一定程度存在，使得很多工作停留在會議、文件上。通過推行“績效考核”、“五記”工作法，整頓渙散軟弱基層組織，將工作實績與報酬緊密結合，讓干成事者有機會、不干事者有危機……界首市通過一系列創新探索與制度設計，激發了基層組織和黨員干部的工作激情和干勁，讓各項工作“抓鐵有痕”，也帶來了經濟發展、服務民生的可喜變化。(7月19日 四川在線)

　　今年以來，光武鎮了實施“記錄、記事、記功、記量、記獎”的“五記”工作制度。記錄就是要求單位和個人要有一個工作記錄本，記下上級或會議工作部署和安排，并根據年初制定的重難點、專項工作任務進行記錄量化，最后單位根據記錄、記事情況，完善記功簿，以此作為每位干部評先評優和兌現績效工作的重要依據。筆者認為，每個人做了哪些工作、成效如何、獎懲有無兌現，一目了然，這對拒絕干部大鍋飯，調動基層干部的工作積極性無疑是很有必要的，

　　長期以來，我們在干部管理上，特別是對基層干部的管理上，顯得比較粗放，不夠精細，哪些人辛苦干事，哪些人推諉扯皮，那些人在為官不為，單位領導可能是一本糊涂賬，黨委更不夠清楚，這客觀上也挫傷了一些老老實實地在崗位上奉獻的基層干部的積極性，助長了干部隊伍吃大鍋飯的現象，培養和造就了一批混日子的“南郭先生”式的干部。這是讓人痛心的現象。

　　在這樣的情況下，界首市光武鎮了實施“記錄、記事、記功、記量、記獎”的“五記”工作制度就顯得非常重要，由于“五記”工作制度，能夠科學地衡量和評價工作人員工作的好壞，進一步促進基層干部的工作科學化、規范化、制度化。這對干部工作的評價，讓實績來說話，避免人為因素的干擾，是很有作用的。這也對鼓勵基層干部在自己的崗位上，樂于奉獻，勇攀高峰是一個很好的推動作用。

　　“五記”工作法的實施，讓黨委對黨員干部的工作心中有數，這對干部的工作評價客觀公正很有作用，這對拒絕干部大鍋飯作用不容小覷。

　　作者：江文