當然,還有蘋果和三星兩大外來全球型的生態。
對聯想而言,在移動業務上盡管我們看到在產品、品牌、市場定位上都與其競爭對手的布局不相上下,但是在戰略層面如何與競爭對手抗衡,卻顯得十分的茫然無措,或者說舉棋不定。
比如楊元慶曾經在世界互聯網大會上接受媒體采訪時說:國內手機市場一點都不健康。所以國內只是聯想第三戰場。在美國CES展覽期間,楊元慶表示聯想首先先在中國以外的新興市場著手,帶來快速增長,而在2月5號又有媒體消息顯示,在聯想完成團隊調整之后,“會讓聯想把更多的業務調整回中國”,陳旭東語, “在開放市場2016年聯想必須取得足夠地位,今年的策略也將圍繞這個展開”。
但是聯想的生態在哪里呢?或者說聯想的競爭對手到底是誰呢?國際和國內兩個市場,成熟和新興兩個市場,到底如何平衡?
這些恐怕都是聯想和楊元慶需要在戰略層面回答的問題。這是CEO的事情!
至于楊元慶是不是聯想CEO合格的人選問題,其實外界大可不必過于操心,2016年,聯想在移動業務上還是有機會的,收購摩托羅拉帶來的整合和鎮痛恐怕也快過去了,資源稟賦也還有優勢,楊元慶又啟用了得心應手的陳旭東,還有柳老爺子的支持,下面就看聯想移動的市場表現了。
有關對聯想CEO修養的討論,聯想完全可以“視之不見,聽之不聞”,畢竟好公司都是靠產品說服消費的選票的。
標簽: 楊元慶
據鳳凰網3月10日報道,外媒援引韓聯社報道,朝鮮周四向東部海域試射了兩枚短程彈道導彈,射程約500公里。這兩枚導彈是從朝鮮北部的元山