正基于此，楊元慶近日再次復盤，重新回到之前他并不看好的中國智能手機市場的爭奪，并制定了相關策略。而回溯之前楊元慶的兩次激進造成的風險與損失之所以可以通過復盤予以化解，除了戰略的得當外，更關鍵的是當時的市場和競爭仍給楊元慶的復盤留出了時間和空間。那么此次復盤聯想面對的是怎樣的市場態勢呢?

　　不可否認，未來兩三年中，PC依然會是聯想的核心，而隨著微軟激進的Windows10推廣策略以及僅在中國PC市場就有接近5000—8000萬左右使用年限已經超過5年，甚至更長以上的PC用戶可能面臨的換機空間，聯想能否繼續在PC市場挖潛和繼續保持增長?至于智能手機市場，雖說聯想下滑嚴重，但截至到去年，還依然處在全球第4的位置，所謂留得青山在，不怕沒柴燒，所以說楊元慶此次復盤勝算的客觀市場條件還是允許和存在的，我們只是希望不要在此次復盤的執行過程中，楊元慶再心血來潮弄出個什么激進的戰略來，畢竟與之前相比，產業的競爭和市場形勢要激烈和變化快得多，而楊元慶既往的激進與復盤的“聯想模式”總有一天或者在某個產業發展的節點時會失去效用，至少市場和競爭在客觀上已經不會再眷顧楊元慶和聯想。