好口碑，關鍵看實績
人走茶涼、縣官不如現管，在官場并不少見。也正因為這樣，官員離別期，是外界對其評價趨于客觀的開端。
一名市委書記仕途順遂，后來升至副省級直至平安退休。但在他剛接受組織談話，確認將離開當地時，外界的段子就開始流傳起來，比如講其在迎接領導視察時如何用心：拿著充電器提前到領導下榻的賓館，挨個試驗插座是否通電，還有晚上屏退左右，親自給領導端上一碗魚湯。
但另一名曾擔任縣委書記，最后在市領導位置上謝幕的官員，卻在當地收獲好評如潮。多年后，一名當初并未得到他多少“照顧”的干部，還向廉政瞭望記者回憶說，這名官員開會講話時，自己憋著尿也不愿上廁所。“全是脫稿講話，十分精彩，生怕聽漏了。”當地許多干部也評價這名官員能力強，說到其缺點，人們也直言不諱地說“脾氣太壞”。一次下鄉鎮調研，從越野車上跳下來，直接把鎮黨委書記罵了半個小時。
“所謂口碑，使不得巧，只能腳踏實地去干。”一名將要離任的縣委書記說，官員是什么人，下屬不會不清楚。有些人脾氣不好，經常罵人。但下屬都知道，他出于公心，從不整人;也有人整天笑嘻嘻，大家卻說他是笑面虎，背后盡整人。“想獲得下屬與外界的好口碑，關鍵得看自己的實績。”
廉政瞭望記者通過多方采訪，總結出領導交接的干部大會中通常的“四不”：即不發言者不坐主席臺、組織不說新老一把手的缺點、老領導不給新領導提建議、新老領導互評不如二把手對二人的評價高。
