河南金一新能源集團中高層合影
在辦公區歇息時，副總經理敘述了河南金一新能源集團有限公司的籌備建立狀況，以及運營現狀，愿景。其間偏重介紹了公司文化，在于細節，在于分工，也在于人道的關心，沒有一個職工是不想好好干的，你怎樣從職工的社會關系，作業關系中讓職工發生對公司的認同和歸屬感，這很主要。記者認為河南金一新能源集團有限公司的“孝心薪酬”是個不錯的想法，經過教職工做人干事，讓職工的爸爸媽媽親人都知道公司的理念，更支持公司的開展，這么人員流動性相對安穩，對公司特別是出產型公司是極大的優點，對比技工的熟練度直接影響出產的效率。
河南金一集團負責人介紹說，要做到這一點最主要的是細節管理不要干與各司其職的初衷，領導要各有監管的偏重，職工也要有各自的榜首擔任人，不要越過各主管去指派他們的組員，這么主管形同虛設就不會起到應有的效果。
高興作業怎樣才干高興，首要知道自個是干啥的，該干啥，干好了有啥方針，干欠好有啥鞭笞，這么分內分外知道了盡力的方向天然，得到他人的認可，天然有愉悅的感愛。發揚工匠精力，用五年、十年、一生，執著地做好一個商品。”給職工計劃作業是領導的職責，催促職工學習是咱們的職責所在。分工和細節做好，公司文化潤物細無聲，繼續投入，不要朝令夕改，繼續去做，五年、十年，不改初衷，就不信還有做不到的事。
記者離開河南金一集團后思緒萬千，把孝心做到平時，的確是一件很了不起的事。
