在業內，華鑫信托還算是一家比較內斂的信托公司。不過，這家信托公司雖說平時很低調，但是華鑫信托在發展的過程中展現出來的實力，卻是一點都不低調。目前看來，華鑫信托主要還是堅持四大發展原則，讓不少人好奇不已。

　　華鑫信托公司圍繞“穩增長、調結構、抓提升、防風險、促發展”的總任務，堅持四個發展，推進經營轉型，實現了更有效益、更有質量、更有品位的發展，企業核心競爭力和品牌影響力得到了不斷提升。

　　堅持創新發展，推進業務結構調整

　　華鑫信托以信托公司凈資本管理辦法實施為契機，主動適應監管要求，轉變發展方式，調整業務結構，積極探索凈資本約束下信托公司發展模式的轉變。公司以大力發展主動管理型信托業務為突破口，積極推進基礎能源、基礎資源投資、產業結構升級以及節能減排、證券投資等業務方向，抓住了新的利潤增長點，短時間內自主開發的主動信托項目取得顯著突破。截至目前，公司存量項目中，投資類和自主拓展開發的項目均占到資產總規模的40%，企業可持續發展的內生動力不斷增強，內涵式發展戰略取得了積極成效。

　　堅持穩健發展，提升發展質量效益

　　華鑫信托加強全面風險管理，按照“架構清晰化、制度健全化、流程規范化、隊伍專業化、手段科學化”的要求持續夯實風險管理基礎，明確風險偏好和容忍度，調整風險管理方式，完善風險報告路線，嚴防信用風險，嚴控市場風險，嚴管IT風險，嚴抓操作風險和案件風險防控，嚴守風險底線。公司成立以來未發生公司和員工違法和嚴重違紀案件，未發生對公司穩定和形象造成不利影響的事件，該公司還獲得金融理財雜志社評選的最佳風控信托公司金貔貅獎。

　　堅持集約發展，增強精細管理能力

　　華鑫信托以“雙提升，創一流”活動作為應對嚴峻市場形勢的重要契機，從強化基礎管理入手，著眼經營管理關鍵環節，以全面流程管理為核心，進一步加強精細化管理水平。公司按照“整體規劃、全面推動、循序漸進、分步實施”的思路，從全局整體流程最優出發，梳理、整合、優化、再造信托業務流程，加快重復環節整合，簡化業務流程操作，實施問題集中整改，做好規章制度的“廢改立”，梳理完善各項管理制度，修訂出臺《制度管理匯編》，真正做到用制度管人、管事、管權、管風險。

　　堅持人本發展，確保工作落到實處

　　華鑫信托以優秀的企業文化促進工作落實，制定實施員工成長進步計劃，建立健全全員福利體系，為員工辦實事、解難事，積極營造“華鑫是我家，發展靠大家”的文化氛圍，增強員工的歸屬感和幸福感，激發員工的凝聚力和戰斗力;以高素質的人才隊伍推動工作落實，完善市場化選人用人方式，進一步提升員工的綜合素質和敬業、專業精神;以扎實的工作作風推進工作落實，認真貫徹關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定及實施細則，著力培養厲行節約、勤儉辦事的工作作風，下決心改進文風會風，在公司內形成腳踏實地、干事創業的濃厚氛圍。

　　對于華鑫信托的四大發展原則，業內的評價還是比較高的。尤其是近些年來，華鑫信托通過堅持這些發展原則，確實提高了自己的實力，更是讓不少人心動不已。不過借鑒可以，信托公司們還是要盡量發展出自己的特色道路哦!