從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到綜藝圈，2017年人工智能(AI)風(fēng)頭正盛。幾天前，搜狗把自家機(jī)器狗送上答題節(jié)目《一站到底》，也算是成功蹭上了熱點(diǎn)。不過(guò)，有網(wǎng)友卻一針見(jiàn)血地指出，9個(gè)月的“速成狗”還只停留在信息存儲(chǔ)和檢索階段，并未展現(xiàn)“深度學(xué)習(xí)”和“類腦智能”兩大真正意義上的AI技術(shù)。此次王小川帶著搜狗急忙“上車”，怕是想掩飾不住面對(duì)頹勢(shì)的恐慌。

　　事實(shí)上，搜狗公司CEO王小川的恐慌并非今日才有。無(wú)論是做瀏覽器還是做搜索引擎，搜狗的地位一直不上不下。身為CEO的王小川必然著急，只是應(yīng)對(duì)方式不太高明，多年來(lái)一步步淪入“隔壁老王”的角色。

　　搜狗竊取流量被罰，卻不知悔改

　　互聯(lián)網(wǎng)公司一直以來(lái)就明白“流量為王”的道理，但屢次公然打劫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的流量卻只有搜狗做得出。2015年10月，搜狗輸入法由于惡意劫持某度流量一案受到法院判決，并賠償50萬(wàn)元。但搜狗并未就此收手，反將竊取流量的行為從PC端擴(kuò)大到移動(dòng)端，神馬搜索、360搜索等搜索引擎也齊齊中招。搜狗此般不擇手段卻并沒(méi)有挽回頹勢(shì)，搜狗瀏覽器的市場(chǎng)份額在2016年Q3已經(jīng)跌至3.6%，搜索業(yè)務(wù)也僅剩16.2%。

　　令人唏噓的是，搜狗不僅在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中偷流量，還在用戶的手機(jī)后臺(tái)消耗用戶的流量。2015年9月。在搜狗輸入法的貼吧里，有用戶痛斥搜狗輸入法是偷盜流量的流氓軟件，并曬出一條條流量明細(xì)作為證據(jù)。隨后一年間，不斷有用戶跟帖表示自己也遇到類似情況，甚至有用戶說(shuō)，一宿覺(jué)醒來(lái)，搜狗輸入法跑了600M，自己因此欠了50多塊話費(fèi)。如此明目張膽地惹惱用戶，搜狗卻對(duì)此并未作出任何解釋，也沒(méi)表現(xiàn)出“洗心革面”的態(tài)度。

　　拾人牙慧，創(chuàng)新問(wèn)題難以突破

　　在外，搜狗靠旁門左道求生，在內(nèi)，搜狗也并沒(méi)有知恥而后勇的把重心放在解決產(chǎn)品創(chuàng)新的根本問(wèn)題上。2016年7月在極客公園峰會(huì)上，搜狗吹噓王小川引以為傲的“實(shí)時(shí)上屏”技術(shù)，被知乎網(wǎng)友一針見(jiàn)血的直接指出來(lái)：“科大訊飛幾年前就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，這已經(jīng)是訊飛玩兒剩下的”。以服務(wù)企業(yè)級(jí)用戶起家的訊飛早在2010年就將語(yǔ)音輸入功能引入到手機(jī)中，在使用便捷性、多語(yǔ)言識(shí)別等方面也明顯更勝一籌。據(jù)傳，曾經(jīng)也是因?yàn)榧夹g(shù)短板太嚴(yán)重，搜狗本想效仿蘋果Siri、微軟小冰等研發(fā)智能語(yǔ)音助手，但項(xiàng)目很快叫停，至今仍停留在炒概念的階段。

　　最有趣的是，2014年底搜狗甚至還跟風(fēng)玩硬件做手表，這一點(diǎn)和奇虎360很像，兩者同樣雷聲大雨點(diǎn)小，決絕地闖進(jìn)一片紅海，卻遲遲找不到立足點(diǎn)。如果不是今天提起，恐怕沒(méi)幾個(gè)人知道這款產(chǎn)品。有人說(shuō)，搜狗每一次的粉墨登場(chǎng)都不過(guò)是為IPO造勢(shì)，為抬高企業(yè)估值不惜鋌而走險(xiǎn)。然而，一晃幾年過(guò)去，搜狗上市仍只是傳說(shuō)，不過(guò)王小川的野心和擔(dān)心卻人人皆知。

　　追風(fēng)蹭熱點(diǎn)，搜狗“隔壁老王”養(yǎng)成記

　　縱觀搜狗多年的表現(xiàn)，稍加思考便知，搜狗的的生存邏輯大概是規(guī)則不重要、技術(shù)不重要，有話題博版面才重要。去年年初，阿爾法狗戰(zhàn)勝圍棋高手李世石，王小川隨即宣布，將阿爾法狗獲得第三場(chǎng)勝利的當(dāng)天定為搜狗“狗勝節(jié)”，搜狗放假一天。今年一月，Master再次以驚人的戰(zhàn)績(jī)打敗人類棋手，想必這成為刺激王小川加入人機(jī)大戰(zhàn)的關(guān)鍵原因。外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，稍微懂點(diǎn)技術(shù)的人都知道，搜狗的AI要想拿得出手，還要攻下太多技術(shù)壁壘，靠臨時(shí)的營(yíng)銷手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　近年來(lái)，搜狗王小川越來(lái)越“不務(wù)正業(yè)”地求曝光率，而非專注于產(chǎn)品或技術(shù)開(kāi)發(fā);在搜狗公司內(nèi)部，有員工無(wú)奈評(píng)價(jià)：“王小川在搜狗的存在感很低，想了解他的動(dòng)向和想法只能去看新聞。”這無(wú)異于是在暗示王小川能力有限、格局不大，只剩下偷、蹭、蹩腳模仿的伎倆，儼然“隔壁老王”，市場(chǎng)明明充滿機(jī)遇，而搜狗卻永遠(yuǎn)只能做旁觀者，而不去親身參與。