印度市場與中國市場有相當(dāng)多的相同之處，消費(fèi)水平相比發(fā)達(dá)國家落后太多，更追求高性價(jià)比的產(chǎn)品，而電商可以節(jié)省交易成本因此獲得了快速發(fā)展，目前形成了亞馬遜印度子公司、印度本土兩大電商Flipkart和Snapdeal的格局。

　　Flipkart已發(fā)展成印度最大電商，不過顯然Snapdeal并不甘心，近日Snapdeal獲得了加拿大安大略省教師養(yǎng)老金計(jì)劃和新加坡投資公司Brother Fortune領(lǐng)投的資金2億美元。Flipkart方面也不示弱，可能將獲得阿里巴巴的大筆投資，兩家印度本土電商企業(yè)正試圖依靠融資進(jìn)行決戰(zhàn)。

　　印度電商格局印度電商市場發(fā)展迅猛，從2010年的44億美元迅速增長到2014年的136億美元，印度網(wǎng)民也發(fā)展到月3億人，業(yè)界估算2015年印度電商市場達(dá)到160億美元同比增長大約17.6%。

　　2014年Flipkart以43%的市場份額領(lǐng)跑印度市場，其后是Snapdeal占30%的市場份額，而亞馬遜印度則以18%的市場份額居第三，其他電商占有的市場份額僅有9%。

　　Flipkart在去年4月宣布全面停止電腦端運(yùn)營，關(guān)閉網(wǎng)頁版，只供應(yīng)手機(jī)端。此舉是因?yàn)橛《仁袌龅碾娔X普及率極低，印度的上網(wǎng)設(shè)施極為落后，在不少偏遠(yuǎn)地區(qū)甚至缺乏電力導(dǎo)致出現(xiàn)有人用馬車?yán)l(fā)電機(jī)向手機(jī)用戶提供充電服務(wù)的現(xiàn)象，在這樣的情況下印度的電商的流量主要來自移動(dòng)端。

　　亞馬遜吸取了其錯(cuò)過中國這個(gè)市場的教訓(xùn)，2015年宣布投資超過20億美元在印度發(fā)展業(yè)務(wù)，此舉在去年獲得了收獲。在大舉投資后，亞馬遜印度以低價(jià)格、第二日送達(dá)和大力宣傳等措施迅速贏得印度用戶的青睞，據(jù)市調(diào)公司comScore的數(shù)據(jù)，去年第四季度亞馬遜超過了Flipkart成為印度市場排名第一的電商，當(dāng)季銷售額超過了2014年整年的銷售額。

　　亞馬遜在印度市場的迅速發(fā)展無疑讓印度本土電商Flipkart和Snapdeal感受到強(qiáng)大的壓力，這兩家企業(yè)紛紛對外尋求融資以抵抗亞馬遜在印度的擴(kuò)張。

　　Flipkart和Snapdeal尋求融資進(jìn)行決戰(zhàn)今年1月Snapdeal發(fā)布2015年的業(yè)績報(bào)告稱，其虧損了1.95億美元，虧損擴(kuò)大了5倍，主要原因是為了應(yīng)對激烈的競爭，其不得不花大筆的資金以維持市場份額。安大略省教師養(yǎng)老金計(jì)劃和新加坡投資公司Brother Fortune等投資的2億美元無疑解了其燃眉之急，但是僅僅2億美元恐怕太少，要知道就在半年多前富士康和阿里巴巴等才剛剛給其提供了5億美元的融資，是這次融資的2.5倍。Snapdeal前后獲得的融資額已接近20億美元，估值達(dá)到70億美元。