昨日，有一條消息在網上熱傳，稱成都一家公司發年終獎時，把百萬現金擺在桌子上，員工一分鐘內能數多少，就拿走多少當年終獎。昨晚八點過，成都商報記者聯系上了該公司項目負責人張先生，他稱項目上總共發120多萬年終獎，50多名員工中，拿錢最多的一名員工一分鐘數了26000多元，最少的一名數了12000多元。(四川新聞網：2015年02月05日)

　　一條合理化的建議，可以引起老板的采用，說明這項建議是合理的、甚至能調動職工的工作積極性，還可以給企業帶來一線生機，“數錢拿年終獎”，這招既顯示了老板的霸氣，更顯示了老板的豪氣，透過過這項活動可以說明：它不僅體現了老板能如實兌現“承諾”的大度，還體現了“一諾千金”的真偽;還給企業職工帶來了滿足的“欲望”，更給企業帶來了“招賢納士”的良好生機;這招很靈：職工得實惠，老板更得利益，企業還得生機 。

　　“數錢拿年終獎”這一招，在全國、乃至世界應該都屬于首創，他發放的不僅是“票子”，還考驗了職工的誠實性，“錯數不算”(即沖公)，更體現的是兌現了企業老總的“承諾”，正因為兌現了“承諾”，才讓局外人看到了老板的真誠，由此說開去，要是我們的領導干部都學這家公司的老總這一招，任職前許下了“承諾”，任職后就更應該嚴守“承諾”，工作中就更應該千方百計的去認真工作而兌現“承諾”，也不會至于有那么多的官員落馬，因此，領導干部只有真誠的兌現“承諾”，才能贏得人民群眾的尊重，但愿領導干部從此舉中受到啟迪，悟出道道，拋開私欲，甩開膀子，嚴守承諾而兌現“承諾”。(文/等得久)