2014年9月3日萬達集團商業地產集團副總裁呂正韜在中建一局一公司總經理金德運的陪同下蒞臨宿州萬達檢查指導工作。

　　■ 本報記者 張 杰

　　“離離原上草，一歲一枯榮。野火燒不盡，春風吹又生。”這首詩正是唐代著名詩人白居易的《賦得古原草送別》，題目中的“古原”就是指今天的宿州。

　　宿州市位于安徽省北部，襟連沿海，背倚中原，承東啟西，是安徽的北大門。因其特殊地理位置，四方賢才匯聚于此，商貿日漸繁華。碧桐引得鳳凰來，萬達集團也選擇了進駐宿州。不久的將來，一座座精品住宅、甲級寫字樓、國際購物中心及五星級酒店將在宿州拔地而起，成為“安徽北大門”的新地標。而作為“締造者”的中建一局一公司宿州萬達項目，以“誠信、創新、超越、共贏”精神，鑄就著自己的輝煌，一路凱歌高奏。

　　讓每個員工都擁有充分自主權

　　“在遇到問題時，我們總是選擇一個最積極有效的解決方案。”中建一局宿州萬達項目執行經理郝鈺在接受采訪時如是說。遇到突發事情時，他們充分調動項目部工作人員的工作積極性和主人翁意識，同時也營造了一個朝氣蓬勃的工作氛圍和一支一流的領軍團隊。

　　在這里，80多人的管理團隊，平均年齡僅30歲。他們希望，在這里，能為自己的青春和事業添上濃墨的一筆;在這里，每一位員工對自己的崗位都有著獨特的詮釋，不論是普通員工還是項目領導。這是記者在項目部采訪時的深切感受。

　　“時刻都要警惕”。這里的保安猶如守護神一般，將工地當成了自家的小孩，一天24小時盯得牢牢的，時刻警覺;“既要效率，也要質量”;施工人員兢兢業業，每天加班加點，將項目部的榮譽，視為自己的臉面;“用人不疑、疑人不用”，項目部領導則做到了對員工的充分信任，讓員工在一個擁有充分自主權的環境中工作，努力創造條件讓他們發揮自己的才能。

　　這種理念，被項目部管理人員一一踐行著。

　　“在執行力面前，一視同仁，沒有中層與普通員工之別。”這是項目部特有的又一個文化內涵：職位不論高低，人人都為同一個目標而努力;任務不分難易，都要不折不扣地執行;問題不論大小，都要及時有效的溝通和“PlanB”。

　　早在開工前，項目部就立下“確保黃山杯力爭魯班獎”的高質量創優目標。

　　為達到黃山杯要求，郝鈺積極主導編制質量策劃書，明確質量目標和目標分解。策劃了樣板展示區的實施。以此作為施工的樣板，打造時代精品工程。并先后編制了宿州萬達廣場工法樣板及安全文明施工宣傳手冊(開工階段)和宿州萬達廣場施工現場及文明施工(循環階段)宣傳手冊，對項目上長期保持標準化施工和創建花園式文明施工場地具有深遠意義。

　　“聚焦業主需求、超越業主期望”、“不斷提升讓業主持續滿意的服務能力”。記者在宿州萬達工地上看到，一道道經過準確計算的門牌、標準的建筑LOGO、統一的工人著裝，醒目的橫幅標語，都在向人們顯示著這個公司對業主、對社會負責任的態度、敢擔當的品質。他們用多日汗水的實際行動詮釋“執行力”這三個沉甸甸的字。

　　對項目管理的獨特“招數”

　　為鑄就精品工程，項目部以標準化管理為手段，以精細化管理為要求，形成了自己獨特的項目管理“招數”。

　　樣板引路。“工人進場前先學習工藝樣板，保證施工質量的高度統一。” 郝鈺介紹，項目部實行樣板引路模式以來，很少發生某一模塊返工現象。他們通過設置專門的樣板區，在施工前，先做好框架柱、梁、剪力墻的模板、鋼筋分項及二次砌筑等的樣板，供班組進場前學習。

　　材料留樣。項目部按照展示室樣品對收料環節嚴格把關，施工過程中使用的全部鋼筋材料及現場制作的混凝土試塊，均實行見證取樣送樣留樣制度，從而保證了施工材料有據可查，為工程質量提供了源頭保障。

　　門禁的實名制。在施工過程中，項目管理人員對每個新進場的工人，完成三級教育、考試合格后，都會為其辦理門禁卡，工人必須通過閘機刷卡才能進入現場。刷卡信息經過無線信號塔同步傳送至現場處LED顯示屏，項目施工現場的動態盡收眼底。

　　此外，以中建一局的安全文明管理及中建一局一公司標準化管理為根本，項目部成立了安全管理小組，以最高標準完善臨邊洞口防護設施，組織每周對施工現場及生活區消防設施進行檢查，將安全防護標準化推進到整個施工現場來實施，以局總部的CI標準推動整個安全文明施工。

　　“一些陳舊的、不結合實際的東西，不管那些東西是洋框框，還是土框框，都要大力地把它們打破”，“破框”就是打破墨守的成規，掙脫舊觀念、舊思想的束縛，思新求異，推陳出新，開拓進取。而項目部正是在工作中不斷突破，勇于創新，用全新的管理模式開辟出了一條嶄新的建設思路。

　　為提高管理水平和工作效率，項目部還建立起了信息平臺。在這里，員工可以上傳和下載資料，項目領導也可以實時檢查各部門的工作情況。

　　在宿州萬達中區觀摩活動臨近時，三區工程節點緊、進度快，但是作為執行經理的郝鈺并沒有顧此失彼，他帶領團隊克服各種施工困難，在保質保量，完成施工進度的同時，合理安排人員，使現場材料堆放、樓層清理等安全文明施工有了很大的改觀。此次觀摩活動十分成功，受到了萬達集團副總裁呂正韜的大力贊賞，并將該工程定為萬達中區觀摩工地。

　　郝鈺說，為把宿州萬達廣場項目建設成為一個讓人民群眾放心，讓人民群眾滿意的工程，項目部全體工作人員始終堅持“狠抓過程控制，嚴格把關工程質量”。“例如在分部分項工程開始前，我們項目部現場施工班組進行腳手架工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、二次結構、防水等工程的技術交底，這些都是為了保證工程質量。”郝鈺認為，對各個區的質量問題進行曝光，是促進各區質量控制良性競爭的有效手段。而這樣嚴謹科學的工作態度，也保障了施工質量始終保持較高的水平。

　　“我們對項目施工有獨特招數，比如施工過程中使用的所有型號的鋼筋水泥都有取樣、送樣、留樣制度，確保工程管理不留死角……”2014年9月27日，在宿州萬達廣場近百人的施工現場觀摩會上，萬達項目的樣板引路、材料留樣和實名制管理等管理方式給參觀人員留下了深刻印象，同時也獲得了萬達業主的一致好評。

　　“安全文明施工標準化工地”、“國家級3A文明示范工地”、“中建總公司CI杰出示范獎”……在過去100多天的緊張施工建設中，項目部一張藍圖繪到底，創下了平地起高樓的美麗蝶變。

　　不讓一個農民工掉淚、掉隊、掉價

　　企業是舟，員工是水，水能載舟，亦能覆舟。在宿州萬達項目管理人員眼里，工地上數以千計的農民工是萬達這座摩天大廈的基石，他們用生命和汗水為其添磚加瓦。

　　項目部積極開展學雷鋒活動，組織志愿者在兒童節之際，為留守兒童送去節日禮物。此外，項目部每月為農民工提供兩次免費電話，以慰藉其對親人的思念之苦。逢暑假，項目部則把留守的孩子們接過來，與自己的父母親同食共宿。

　　溫馨的舉動正是項目部“不讓一個農民工掉淚，不讓一個農民工掉隊，不讓一個農民工掉價”親情管理的縮影。項目部堅持“以人為本、可持續發展”的理念，通過親情管理，旨在營造和諧、團結的工作和生活氛圍，讓農民工與員工共享同一片藍天。

　　在關懷農民工的后方家園方面，工會以“大發展、增效益、惠員工”的理念為著力點，為他們提供各種生活便利。農民工食堂、浴室、開水房、防雨曬衣區……項目部爭取面面俱到，切實解決漂泊農民工的后顧之憂。

　　此外，項目部還增設了農民工學校及圖書閱覽室，讓農民工一樣享受同其他職工相同的權利，使其不僅能體面工作，更能體面生活。農民工吳大哥的老家在江西贛南，盡管工作距家千里之外，但他絲毫沒有感覺陌生感。“企業工會給予我們充分的關懷，讓我們像家人一樣共同工作生活。”吳大哥說，自己曾在很多遠在外地的項目做過，但僅僅只是把每次的工作當成一項任務來完成。但這一次，除了工作外，他覺得收獲到的東西多了很多。

　　而為了豐富農民工的精神生活，項目部除了定期對工人進行進場教育外，還定時舉行文化娛樂活動。“百里送家書”“親情呼安康，思念促團聚”大型民工慰問活動已初具規模，“春送祝福”、“夏送清涼”、“秋送團圓”、“冬送溫暖”等活動也已形成了特色。和吳大哥住在一間宿舍的農民工方大哥也感觸頗深：“年初農歷三月是我的生日，我家在農村，四十多年了從沒正式過過生日。沒想到在今年生日的當天晚上，項目部領導特意為我訂做了一個蛋糕，所有兄弟一起陪我過了43歲的生日。”這樣的場景在原來他是從未敢想的。在這里他真真切切地感受到，企業把和他一樣的農民工兄弟們都裝在了心里。

　　也正是如此，中建一局宿州萬達項目才能在農民工資源緊缺的當前背景下，源源不斷地吸收到眾多優秀農民工兄弟的加入，更博得了他們發自心底的由衷贊譽。

　　項目部為農民工兄弟做的還遠遠不止這些。為了加強對農民工的關懷，項目部還專門成立農民工救護隊。在確保項目質量和安全的基礎上，進一步加強對農民工安全的保障措施，最大限度降低了事故發生率。這些舉措既解除了廣大農民工的顧慮和擔憂，也提升了農民工的自救能力。大大激發了農民工的工作積極性。在一些項目上直接體現為項目工期提前完工，減少了工期，節約了成本，同時人力資源競爭優勢得到提升，也提升了整個項目部在市場上的競爭優勢。

　　金杯銀杯不如百姓的口碑

　　都說“金杯銀杯不如口碑”，該項目的業主單位萬達集團之所以能夠成為行業內的金字招牌，是靠一步步走出來的，是靠一點點誠信積淀出來的。同樣，在本次合作中，作為“締造者”的中建一局一公司宿州萬達項目，其精益求精的工作態度和扎扎實實的工作作風也令萬達宿州項目在當地民眾中迅速樹立起了好口碑。市場本身就是一個大浪淘沙的過程，是在市場的潮流中沉淪，還是迎風而上，有諸多影響因素，但是無論如何，保質量和講信譽是適者生存必不可少的法則。正是緊緊遵循這些內容，萬達集團和中建一局集團的強強聯手，讓該項目的投資者看到了光明的前景。

　　宿州市民王偉經商多年，此前也一直在思考投資方向。當他得知萬達宿州項目開工在即，毫不猶豫即決定未來在此進行商鋪投資。為何對此情有獨鐘呢?原來，得知萬達項目消息的第一時間，他便通過各方面進行了全面了解。“萬達的品牌自不用說，是行業的大哥大。而之前我也曾投資過由中建一局一公司承建的項目，無論是從項目質量還是其他方面來說，都是首屈一指的，所以我也很放心地進行了這次投資。”

　　萬達廣場內某商鋪一位投資人劉先生也說，僅僅在建設初期，就能看到經過所有建設者的努力，中建一局一公司項目所承接的任務就已經是萬達項目建設中的標兵。無論是工程質量，還是現場安全文明施工都能排在萬達在建項目的前列。“我有理由相信，在這樣一個優秀的管理團隊的共同努力下，宿州萬達廣場項目必將成為一個工程建設的標兵。”

　　作為萬達項目之一的住宅，也不乏對其充滿贊許的投資者。

　　李志早年曾在合肥發展，但由于工作原因來到了宿州。考慮再三后，他將自己宿州的新家選擇在了萬達精品住宅。作為萬達精品住宅的老客戶，早在合肥時，他就對其十分滿意。他表示，萬達精品住宅在國內同行業中是領頭羊，其居住品質及居住環境都是上乘。而此次與中建一局強強聯手，應該更能將萬達精品生活很好地推向宿州市場。“作為未來宿州市內規模最大、最高端的城市綜合體，它一定能給我帶來舒適安逸的生活享受。”

　　郝鈺說，這些贊許都是對自己工作最大的鼓勵。盡管每天都會面對很多的業主、監理質量、安全文明施工消項，但他憑借對事業的熱愛，始終勇于擔當處理各種困難，同時帶領團隊積極探索和創新管理思路。他堅定地表示：“我想，在我們這個團隊不懈努力下，希望未來能夠獲得萬達業主的肯定與好評。”

　　以行動鑄就“中國建筑”名片

　　“我們是中國建筑的名片”，每當人們問及施工人員是哪個單位時，他們都會自豪地道出“中國建筑”。百日耕耘，收獲非凡，這樣一支一流的、可持續發展的、有高度執行力的工程項目施工管理團隊如今給所有人都交出了一份完美答卷。

　　說起成績，郝鈺同志會說，這些成績是領導們的支持和幫助、團隊的協作及大家一起拼搏的結果，雖然萬達項目難、大、繁，但是他學到的東西是無價的，能到宿州參與萬達廣場的建設是集團對他的信任更是他的榮幸。作為一名建筑人，他希望在崗位上鑄就不平凡的事業。

　　“走小路鋪大路無怨無悔，住板房建大廈艱苦為榮。”建筑工人王師傅說，他曾在之前曾聽過某工友說過這樣一句話，也一直把這句話時刻放在心中。“我感覺這也是我們這支隊伍的真實寫照。盡管過程中會很艱苦，但是一切過去，當項目建成交工的那一刻，將會是我們所有人的榮耀。”他說，這份榮耀感足以彌補過程中所經歷承受的一切艱辛。

　　今年，宿州市建設工程“質量月”現場觀摩會和啟動儀式在該工地舉行，安徽省及宿州市相關領導及建筑行業資深人士，匯集這里觀摩、考察和學習。對于該工地的建設及管理現狀，領導及專業人士也給予了較高評價。

　　“我們有理由相信，在這樣一個優秀的管理團隊的共同努力下，宿州萬達廣場項目必將成為一個工程建設的標兵!”宿州萬達廣場工程副總劉西告訴記者，宿州萬達廣場項目經過所有建設者的努力，已經成為萬達中區觀摩工地，無論是工程質量，還是現場安全文明施工都排在萬達在建項目的前列，成為中建一局承建萬達項目的排頭兵。

　　正是憑借著對內凝聚干部員工的精氣神，對外塑造統一的“中國建筑”品牌形象，宿州萬達項目取得了經濟效益、社會效益的雙豐收。雄關漫道真如鐵，宿州萬達項目而今邁步從頭越，正在向著美好前景奮進!

　　刊載于2014年10月20日《企業黨建參考報》第642期