做中式麥肯錫，不是學(xué)習(xí)麥肯錫，而是立足中國(guó)特色，與其競(jìng)爭(zhēng)。

　　全球最大的戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫開創(chuàng)90年之后，又一家頂級(jí)商業(yè)模式咨詢公司——模世能集團(tuán)在上海正式創(chuàng)立。

　　10月18日，模世能集團(tuán)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)論壇暨啟動(dòng)大會(huì)成功舉行。這家旨在做企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的助推器、做中國(guó)民間最大商業(yè)模式轉(zhuǎn)換智庫(kù)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，正式宣告成立。

　　“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，未來(lái)十年內(nèi)將統(tǒng)領(lǐng)全球，引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)理念和中國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式自然會(huì)得到世界各國(guó)企業(yè)家的推崇，而模世能就是將東方管理思維和模式進(jìn)行發(fā)揚(yáng)與推廣。”模世能集團(tuán)董事局主席張雷在接受記者采訪時(shí)表示。

　　“商業(yè)模式轉(zhuǎn)換”破解同質(zhì)化困境

　　與諸多成功企業(yè)家一樣，張雷早年也曾是一名教師，后來(lái)辭去公職創(chuàng)辦誠(chéng)宇包裝，并迅速取得成功。作為一名熟悉教育培訓(xùn)和歷經(jīng)商海鍛煉的人，張雷不僅對(duì)中西方企業(yè)商業(yè)模式和戰(zhàn)略有深入研究與實(shí)踐，更希望能協(xié)助其他中小企業(yè)得到同樣的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

　　“從白手起家到億萬(wàn)家產(chǎn)，我的人生價(jià)值已經(jīng)得到肯定。但這種經(jīng)歷，反而使我心懷敬畏，希望讓更多人成為我，讓我的下半生價(jià)值能最大化，幫助更多的人。”張雷說(shuō)。

　　在這樣的使命推動(dòng)下，張雷聯(lián)合身邊一群優(yōu)異企業(yè)家，發(fā)起并成立了模世能集團(tuán)。主要以企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)換培訓(xùn)咨詢?yōu)橹鲗?dǎo)，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)換培訓(xùn)咨詢歷史先河，也是國(guó)內(nèi)專注商業(yè)模式轉(zhuǎn)換領(lǐng)域的第一公司。

　　張雷認(rèn)為，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，很多企業(yè)家心有余而力不足，根本不知道什么是商業(yè)模式。更無(wú)法解決企業(yè)同質(zhì)化、供大于求和競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序的問(wèn)題。

　　“他就知道企業(yè)玩不轉(zhuǎn)了，發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題都解決不了，怎么辦?這三個(gè)問(wèn)題要想解決，只能通過(guò)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換。”

　　“一個(gè)企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)好商業(yè)模式，只有商業(yè)模式設(shè)計(jì)好了，把戰(zhàn)略規(guī)劃一下，把團(tuán)隊(duì)建立一下，再學(xué)點(diǎn)資本運(yùn)作。這樣，一般做企業(yè)就會(huì)容易了。我就總結(jié)出一些企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，然后站出來(lái)去幫助中小企業(yè)，讓他們少走彎路。”張雷說(shuō)。

　　究竟應(yīng)該如何進(jìn)行商業(yè)模式轉(zhuǎn)換?張雷表示，“打個(gè)比方，比如現(xiàn)在賣大米，都陷于打價(jià)格戰(zhàn)，很多人都是往下來(lái)走，結(jié)果走死了。你要懂得商業(yè)模式轉(zhuǎn)換的時(shí)候，就往上走了。超市要自己去買，我就送大米上門，你送上門我就賣含硒大米，具有防癌功能，自然就能找到屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)。”

　　五大課程向麥肯錫“亮劍”

　　雖然剛剛創(chuàng)辦，但是模世能一出生就風(fēng)華正茂。目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)擁有16家省級(jí)公司，16家地、市級(jí)公司，近20家合作機(jī)構(gòu)。擁有100多名實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)家轉(zhuǎn)換導(dǎo)師，幫助民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)在全國(guó)已與1000多家企業(yè)簽定了轉(zhuǎn)型升級(jí)合作協(xié)議。

　　之所以要做中式麥肯錫，張雷認(rèn)為，“很多培訓(xùn)公司是為了做培訓(xùn)而做培訓(xùn)。拉一個(gè)人頭，講課上完了就不管了。而麥肯錫，是真正的落地。對(duì)我們而言，講課其實(shí)是一個(gè)調(diào)頻的過(guò)程，就是讓一個(gè)企業(yè)老板上完課之后你就知道企業(yè)是怎么回事了，然后在他們的參與之下，我們協(xié)助他們把企業(yè)的商業(yè)模式、戰(zhàn)略方案做出來(lái)，這樣，他們就有感覺(jué)，也會(huì)實(shí)際操作了。”

　　眼下，張雷等已經(jīng)針對(duì)中國(guó)企業(yè)困境，研發(fā)出來(lái)了可操作性的五大對(duì)應(yīng)課程：企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)換班、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換班、企業(yè)全員裂變轉(zhuǎn)換班、企業(yè)資本轉(zhuǎn)換班、境外爵瑟轉(zhuǎn)換班，直指中國(guó)企業(yè)發(fā)展中遇到的五大核心難題。

　　張雷還告訴記者，“做中式的麥肯錫是順應(yīng)國(guó)家和國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)。過(guò)去，是歐美經(jīng)濟(jì)統(tǒng)領(lǐng)全球，各國(guó)的企業(yè)家都崇拜歐美的管理經(jīng)驗(yàn)，但是歐美的管理思維管理模式是誰(shuí)來(lái)傳承呢?是麥肯錫來(lái)承擔(dān)了這個(gè)責(zé)任，所以麥肯錫其實(shí)不發(fā)力，掌握好這種勢(shì)自然就可以成為國(guó)際型的大公司了。它把握的其實(shí)是歐美經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)。現(xiàn)在模世能也要這樣做。”

　　張雷還認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將統(tǒng)領(lǐng)全球，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)理念將由模世能傳遞。“我們跟麥肯錫的較量，其實(shí)就是中式經(jīng)濟(jì)模式跟歐美經(jīng)濟(jì)模式的較量。”

　　張雷還強(qiáng)調(diào)，“我做的這個(gè)事情不是為了自己而是為了更多的企業(yè)家。當(dāng)你做的事情不是為自己的時(shí)候，就感覺(jué)不到累了，這種無(wú)形的力量是很大的，當(dāng)你進(jìn)入無(wú)形的力量這個(gè)道的時(shí)候，其實(shí)人生就很快樂(lè)了。”