近日，以“為共享充電”為主題的掌上維度戰略發布會于北京舉行。董事長林強發布了進軍共享充電服務行業的戰略規劃，并推出新產品“電猿”。林強指出，共享充電服務行業的商業價值不止于充電，掌上維度將從產品到戰略多維度布局，實現共享充電服務生態的完美閉環，完成對行業自身核心價值的探索。

 

 

時至今日，由于市場的局限性及種種客觀因素，共享充電行業發展仍面臨諸多問題，共享充電產品良莠不齊、布局數量少，難以真正“隨時充電”、未來市場方向和增值服務拓展不明晰等等，都亟待解決。掌上維度憑借多年的從業經驗、龐大的用戶數據積累與極具前瞻性的戰略規劃，異軍突起，強勢破局!

——“電猿”升級產品體驗

掌上維度戰略發布會全面展示了未來的發展規劃，其中很重要的一點就是一切從產品出發，專注于產品自身的體驗升級。

 

 

新的經濟模式能否成為主流，主要看能否為用戶的生活帶來變化，創造價值。而創造價值的前提，是優化用戶體驗。

掌上維度的共享充電寶新品，在外觀設計上，采用45 °傾斜的操作界面， 讓用戶以更舒適的姿勢操作;背面直角造型，可更合理的利用空間，適配各種使用場景。整面矩陣式散熱設計，讓產品更安全。與此同時，在如何保持產品的清潔度方面，掌上維度有更為全面的考慮，“電猿”表面采用啞光仿膚UV處理，清潔度更高，同時可使觸感更好。

在同一場景下，用戶對于共享充電寶的品牌選擇，大多會基于充電寶帶給他們的視覺以及觸覺體驗。外觀設計、拿取的便捷程度、安全系數以及衛生狀況，都是掌上維度最為關注的部分，這也是左右用戶選擇的重要因素，而成為用戶的選擇，恰恰是一切場景化發展的開端。

——另覓鋪設據點

共享充電企業扎堆出現，一線城市的熱點區域成為多家企業搶占的“領地”，然而，被“哄搶”的場所就是最優的鋪設場景嗎?

 

 

和共享單車不同的是，共享充電寶的鋪設邏輯更為復雜。共享單車主要搶占一線城市交通要線或者商務廣場等區域，而共享充電寶的使用場景則不盡相同，據調查，旅游城市的共享充電寶需求量更大也更為迫切，相對于一線城市的爆炸性鋪設，共享充電寶鋪設需首要占領的制高點——旅游城市卻被忽略。掌上維度則大力布局國內重點旅游城市，全場景鋪設新產品，涵蓋客棧、酒吧、咖啡廳等諸多公共生活區域，在鋪設據點的選擇與規劃上“獨樹一幟”。

——長遠化的戰略布局

共享充電寶不止是滿足手機充電需求，其背后蘊藏的巨大市場潛力與商業價值，一直以來都是掌上維度戰略布局中不可或缺的一部分。

 

 

共享經濟如互聯網經濟一樣，其發展遵循既定的邏輯。從解決用戶痛點開始，到逐漸讓用戶形成依賴，塑造新的生活習慣。掌上維度以用戶留存率為基點，進而積極拓展增值服務，鏈接諸多合作伙伴，在資本市場、游戲行業、廣告傳媒、智能制造等領域深入布局，致力于打造共享充電產業鏈，建立良性循環，為共享充電生態賦能。

——風口之下清醒思考

風口之下，投資人往往焦慮不堪，企業也被迫在不明確自身實力的情況下草率做出決定，難免出現問題。發布會的上林強，作為共享充電第一股——掌上維度的掌舵人，冷靜并且睿智。

 

 

從產品升級到鋪設據點選擇再到戰略布局，掌上維度都做了慎重且深度的考量。既沒有因資本涌動而沖動冒進，也并未因過于保守而錯失發展良機。“我們沒有那么大的資金，但錢怎么花我們是清楚的，知道要走哪幾個城市，變成什么樣”是風口之下難得的清醒。

更為符合人體工程學的產品設計，率先布局旅游城市的鋪設計劃，拓展服務維度的戰略藍圖，是面對困境，掌上維度給出的完美答案，也是致力于將充電服務滲透到未來生活當中的全球電力服務科技公司應有的擔當與遠見。破局而出，自見崢嶸本色!