東風在文字里吹了千年，在現實中更久。借東風就是借勢，但絕不是扮豬吃虎。在中國創業如果能借助政策的東風，有時候會事半功倍，但是東風從來都不好借。

本文是麥達公開課第五期下篇，清華大學社會實踐導師、五黑投資CEO、深海商院CEO、銀河私董事會創始人蒲實為我們分享在中國創業的那些事，教你如何借東風。

扎根行業十載成專才，借政策東風好創業

蒲實指出若要創業成功，必須有敏銳的洞察力，要煉就一雙預見行業風口的火眼金睛。但是不積跬步無以至千里，沒有一蹴而就的燦爛。若想有預見行業風口的能力必須深耕行業10多年。對于行業認知水平與工作年限的關系蒲實有自己獨到的見解，他認為從事一個行業三年是入門階段，五年可以稱為學徒，八年算得上半個專家，十年以上可能成為行業專家。只有達到行業專家水平，才會有準確預見風口的能力。所以無論創業者還是從業者，若想未來能攪動一番風雨，必須要在認準的行業里深耕細作。

當然以上所述并不是要十年之后再創業，只是成才之路多崎嶇，也沒有捷徑，只有專注一途。那么在中國創業要注意哪些方面呢?

“在中國，無論創業還是已經度過發展期的企業都要跟著國家政策走”，課上蒲實鏗鏘有力地說道。比如當“互聯網+”戰略推出后，提出“互聯網金融先行試水”，P2P平臺如雨后春筍般出現，這是政策東風吹開的百花，易珠寶圈錢被曝光后，2016年初這樣圈錢的P2P平臺就銷聲匿跡，因為國家出臺了嚴防監控的政策。還有國家二胎政策放開后，母嬰行業如火如荼。順義一家線下母嬰產品的企業，在順義區年銷售額達2個億，一個門店年銷售額達8000萬，這都是借助了政策的的東風。

此外，蒲實很有信心地認為世界互聯網中心不在美國、歐洲，而在中國。他結合自身和來自其他國家朋友的切身體驗，篤信互聯網的未來在中國。中國的移動支付體驗，共享單車發展，還有在線教育的發展，中國都走在了前面。

既然中國有如此得天獨厚的創業環境，初創公司怎樣切入呢?

垂直領域初入行，終領風騷在一方

蒲實建議初創公司在垂直領域切入，越垂直越有成功的可能。資源永遠向優勢者傾斜，一旦你在某個區域做到某個細分行業龍頭，你會發現無數的資源向你涌過來。地區化的細分行業龍頭并不難做，以做母嬰產品的企業為例，做母嬰產品線下門店，專注于這一垂直領域，5年時間打造出在北京順義區年銷售額2億，8萬會員的公司。

有了這些客戶資源，接下來可以做智慧門店。2000平米的門店，500平米售賣區，其它1500平米全是服務區。服務區是怎么來的?因為你的母嬰產品足夠專業，受到用戶認可，就會吸引與母嬰相關的服務前來入駐。就會有做兒童攝影的找來，做兒童游泳的找來，做早教的，做月嫂的，做媽媽產后恢復的等一切與母嬰相關的服務。此時智慧門店不再是單一的門店，逐步向母嬰行業 “All in one”發展。諸位讀者，這樣的發展路徑在互聯網公司在SaaS公司是否有似曾相識的感覺?

蒲實認為互聯網發展有三個階段，第一階段是營銷、信息爆炸、互聯網化;第二個階段是IoT(物聯網)，互聯網智能硬件;第三個階段是AI(人工智能)。一些傳統企業在第一階段掙扎徘徊時，IoT、AI已經到來，互聯網發展很快，而每一個階段都充滿機遇與挑戰。

傳統實業公司應該加快互聯網轉型的步伐，而有志在國家政策東風中起飛的人士，不妨從垂直領域入行，只要足夠深入足夠專業，終領風騷在一方。無怪乎有專家說：專而多謂之博，多而不精謂之雜。作為個人在行業了深耕10年是為了有“一技之長”，公司在垂直行業扎根發展也是為了有“一技之長”。人與企業的發展是多么相似!