——以改革“組合拳”助推華天新發展

3月初至5月下旬，華天集團蔣利亞董事長帶領集團及股份公司高管對公司所屬的省內外近20家基層企業開展密集調研。從星城長沙至塞北春城，調研組深入一線，融入基層，全面聽取各方意見，深入了解基層企業的經營管理及團隊狀況，梳理了基層企業存在的突出問題，把脈問診，對癥下藥。全面深入的調查研究，拉開了華天集團深化國企改革的序幕……

　　一場創新的見面會

涉及9家單位、12名高管，如此密集的高層人事調整在華天發展史上極為罕見;新履職高管代表與集團領導面對面，敞開心扉，談想法、談計劃、談藍圖，如此創新的公開面談形式更是讓人耳目一新。

為什么要調整?調整的標準是什么?在6月13日的“子公司負責人集體交接見面會”上，蔣利亞董事長做了明晰的解答：基層企業總經理是推動本單位經營、改革與發展的靈魂人物，要具備較強的經營管理能力、較強的溝通協調能力、勇于開拓創新和擔當的精神、良好的形象和綜合素質以及打造狼性團隊的能力和水平。此次調整，旨在進一步強化正確用人導向，著力解決子公司負責人個人綜合素質、經營管理能力及基本素質等與對應企業要求相匹配的問題，并為下一步集團全面推進基層企業內部組織架構和薪酬考核模式改革做好組織準備打下堅實基礎。

早在見面會伊始，改革的藍圖早已鋪開。按照“組織扁平化、管理高效化”的改革思路，華天集團理順規范三個管理層級，推進組織、人事、薪酬制度改革，提升企業活力。組織機構上，按照自上而下、先機關后基層的原則，優化管理機構和人員配置。人事制度上，推行高素質人才、職業經理人的市場化選聘，探索技能、技術、管理“三通道”晉升機制。薪酬激勵上，推行效益導向的動態分配機制，激發基層一線價值創造的積極性……

　　罕見的競聘通知

華天集團子公司“一把手”公開選拔?這樣的事情在華天近三十年的發展史上屈指可數。股份公司人力資源部經理李安安介紹，此次公開選拔高層次人才是華天推動人事改革的有效嘗試，目的是為了進一步拓寬選人用人渠道，發現和選拔綜合素質高、市場意識強、經營能力突出的(子公司)優秀人才到子公司任職，優化高管隊伍結構，為企業帶來新的生機與活力。

人事改革首先從上市公司高管隊伍及各子公司高層開始。蔣利亞董事長表示，打破慣常用人方式，首先就要把市場競爭引進來，形成既有激勵又有約束、既講效率又講公平的用工用人和薪酬分配的市場化機制。從4月份開始，為了更好地服務于華天集團的戰略定位與持續發展，華天集團正式啟動首次研究生引進培養項目，招聘引進高學歷高素質人才。

　　華開天下，品位生活

華天將改變政務市場為主體的經營思路，關注中、高端收入人群的生活需求。以酒店特有住宿、餐飲、康體休閑等經營場所為載體，打造符合目標人群追求品質生活需求的經營特色。設置休閑房、養身餐所、書吧、健身會所，組織紅酒品鑒、菜品上門、插花培訓、養生講座、藝術沙龍等活動。同時華天酒店將依托于新的云PMS、CRM、CRS等系統，不僅能更好的關注到每一位到店消費的客戶，促進客戶消費權益在各華天連鎖酒店的共享，同時消費者也可通過華天官方平臺享受到不一樣的特色產品和服務。改變華天品牌在客戶心目中“高”、“冷”的形象，讓客人在華天品位和享受生活品質。

循道而行，功成事遂。藍圖已經繪就，發展任重而道遠，讓我們不忘初心，不負重托，精誠團結，扛起歷史和時代賦予我們的重任與擔當，攻堅克難，奮勇前行。