當(dāng)然，還有蘋果和三星兩大外來全球型的生態(tài)。

　　對(duì)聯(lián)想而言，在移動(dòng)業(yè)務(wù)上盡管我們看到在產(chǎn)品、品牌、市場定位上都與其競爭對(duì)手的布局不相上下，但是在戰(zhàn)略層面如何與競爭對(duì)手抗衡，卻顯得十分的茫然無措，或者說舉棋不定。

　　比如楊元慶曾經(jīng)在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上接受媒體采訪時(shí)說：國內(nèi)手機(jī)市場一點(diǎn)都不健康。所以國內(nèi)只是聯(lián)想第三戰(zhàn)場。在美國CES展覽期間，楊元慶表示聯(lián)想首先先在中國以外的新興市場著手，帶來快速增長，而在2月5號(hào)又有媒體消息顯示，在聯(lián)想完成團(tuán)隊(duì)調(diào)整之后，“會(huì)讓聯(lián)想把更多的業(yè)務(wù)調(diào)整回中國”，陳旭東語， “在開放市場2016年聯(lián)想必須取得足夠地位，今年的策略也將圍繞這個(gè)展開”。

　　但是聯(lián)想的生態(tài)在哪里呢?或者說聯(lián)想的競爭對(duì)手到底是誰呢?國際和國內(nèi)兩個(gè)市場，成熟和新興兩個(gè)市場，到底如何平衡?

　　這些恐怕都是聯(lián)想和楊元慶需要在戰(zhàn)略層面回答的問題。這是CEO的事情!

　　至于楊元慶是不是聯(lián)想CEO合格的人選問題，其實(shí)外界大可不必過于操心，2016年，聯(lián)想在移動(dòng)業(yè)務(wù)上還是有機(jī)會(huì)的，收購摩托羅拉帶來的整合和鎮(zhèn)痛恐怕也快過去了，資源稟賦也還有優(yōu)勢，楊元慶又啟用了得心應(yīng)手的陳旭東，還有柳老爺子的支持，下面就看聯(lián)想移動(dòng)的市場表現(xiàn)了。

　　有關(guān)對(duì)聯(lián)想CEO修養(yǎng)的討論，聯(lián)想完全可以“視之不見，聽之不聞”，畢竟好公司都是靠產(chǎn)品說服消費(fèi)的選票的。