北京天和融匯投資基金管理有限公司董事兼執行總裁鄒飛儒。

　　這本來是一條自救的路，但是因為在經營上他們走了一條不尋常的路，四年時間，天和基金逐漸成就信譽和名氣。

　　融匯集團是一家致力于房地產開發的公司，2011年因為國家以控制通貨膨脹為首要調控目標，同時收緊銀行信貸政策，導致很多優質、高成長性企業頻發融資難的問題，融匯集團也遇到了難題。

　　“為了自救，我們在尋找一個出口。”按照其董事長李洪民的話說，“看到了當時的經濟局勢，所以聯合幾位股東，我們成立了天和基金。”

　　這本來是一條自救的路，但是因為在經營上他們走了一條不尋常的路，四年時間，天和基金逐漸成就信譽和名氣。對此，融匯集團有限公司、北京天和融匯投資基金管理有限公司董事兼執行總裁鄒飛儒稱：“因為我們在任何時候都不忘初心。”

　　“不忘初心，方得始終。”其實是來自《華嚴經》中的一句話，這句話因一度被喬布斯推崇而風靡。其實，“不忘初心很難，方得始終更難。”對于一個私募基金公司來說，他們要怎樣才能“不忘初心”，然后“方得始終”。

　　把權力賦予該有的人

　　鄒飛儒很年輕，可能因為當過兵的原因，所以行事之中能看出幾分直率和坦蕩。見到記者，他親自端茶倒水，身上絲毫不見高層領導的架子。

　　天和基金位于北京市嘉盛中心，占地面積中等，注冊資金一億元人民幣。進入天和基金正門，繞過前臺，穿過走廊到達鄒飛儒的辦公室，一路上可以清楚的看見員工們的工作狀態。

　　其實，天和基金只是萬千私募基金隊伍里的一員，論業務，他雖然有自己關注的領域，比如文化、信息技術、房地產開發、養老，甚至是現在走俏的影視等，但是投資的形式并沒有和別的私募基金有所區別。

　　了解私募的人都知道，私募喜好優質企業，以注資的方式取得股權，然后在合適的時候分紅，最后離開。那么，天和基金是怎樣在激烈的競爭中勝出，鄒飛儒回答：“天和基金的集團董事會會在選擇項目的時候退出決策權。”

　　這意味著，拍板一個項目，并不是公司最高層說了算。于是，就牽扯到一個權力的問題。

　　天和基金共有五個部門，每個部門都被賦予了相應的權力和義務，這種權利和義務并不互相干涉，但是卻相輔相成。據鄒飛儒介紹，一個項目的選擇實際上決定了一個投資的成敗，所以，初期的判斷至關重要。

　　為了能盡可能減少失誤，天和基金的每一個部門都要根據自己的職責對選擇的項目進行考評，例如項目部覺得有一項指標不能達標，那么該項目就會被否決，高層并不會濫用權力，來強勢選擇項目，要求部門配合。

　　在這樣的機制下，天和基金的每一個部門都有一套自己獨立的分紅機制，當權力被賦予的時候，責任也就相應的被扛起來，被信任就意味著要更加勤勉，所以，天和基金的部門之間很少有推卸責任等問題發生。

　　這套機制，鄒飛儒告訴記者是他們在長期的實踐中總結出來的，自從這種機制運行以來，天和基金選擇的項目很少出現失誤，目前共有的13個項目，回報率已經達到20%。

　　為什么要實行這種機制，其實，也是應了最初的那句話，“不忘初心”，如果每一個人都希望公司好，那么，公司就不會走向沒落。

　　投資形式多變

　　在天和基金投資的項目里，有一個四川紡織項目，讓鄒飛儒對私募企業的模式又有了新的思考。

　　最初找到那家四川紡織項目的時候，該公司的負責人正在為擴建企業但是缺錢而費心，經過考察，天和基金投了這家企業，有了資金的支持，該家企業迅速成長壯大，業績也翻番增長。為了不錯過最好的市場，也為了能把企業的品牌迅速擴展，該企業決定要繼續擴大規模。

　　于是，天和基金經過深思熟慮，毅然決定并購該企業，這步棋本身是不在天和基金的業務范疇里的，“走出去是個意外，也算是對公司經營模式的一種新探索。”

　　“事實證明，我們這步棋走對了。”　鄒飛儒說，“目前，紡織企業的各項指標都很好，而我們也因為此次并購讓公司受益不少。”

　　有了這樣的經驗，天和基金在選擇項目時開始有了新的重心。但是，這樣的機緣需要等待，所以，回歸初心，天和還是亦如往常選擇優秀的項目。

　　去年，他們投資了一家飲用水企業，名為8210。縱觀市場，不難發現，整個市場的飲用水資源并不缺乏，而且還有產能過剩之說。

　　對于這樣的投資，不管是李洪民還是鄒飛儒都說，“我們看中的是品質。”“水資源市場不缺水，但是優質的水源是很難尋找的，尤其是當下的環境，所以一個擁有優質水源的飲用水企業是值得投資的。”李洪民告訴記者，8210的水源是火山巖層中水齡達8000年罕有的珍惜水源，這處水源蘊育在1.3億年前的火山巖層下，經國土資源部檢測，封存火山巖層水齡8210年(±270年)，因此定名為“8210”。

　　對于已經在炒概念的中國飲用水市場，李洪民覺得擁有好資源的企業是具有競爭力的企業，所以，他們大膽投資，相信一定會回報豐厚。

　　而未來的投資，他們依然會堅持此原則，不會動搖。

　　“財投寶”畫出未來

　　除了實業，當下，為了應對已經停不下腳步的互聯網金融，天和也開始積極布局。

　　“‘財投寶’已經上線試運行了。”鄒飛儒說。

　　“財投寶”是天和花費大量時間研究出來的一種互聯網金融模式。“財投寶”可以完成的不僅僅有投資還有購物。

　　鄒飛儒為記者畫了一張藍圖，這張藍圖里的“財投寶”既有眾籌，基金投資，也有理財，還有一個大型超市，這種形式其實有些類似于阿里巴巴的淘寶，但是不同在于，它應該是目前互聯網金融的一個綜合體，也就是說，目前互聯網金融能做到得事情，“財投寶”都有辦法做到。

　　那么，“財投寶”將怎樣管理資金?

　　“我們也有第三方托管平臺和擔保公司，可以保證客戶的資金安全，另外，我們設立了風險準備金，如果出現壞賬以及借款人不能到期償還投資者的本金和收益的情況，天和會從風險準備金里拿出資金第一時間償還投資者的本金和收益。”

　　所以，錢在“財投寶”里是安全的，而且鄒飛儒希望自己可以有能力說服一些企業，可以將員工的工資直接發在“財投寶”上，因為放進銀行的收益是非常有限的，直接放進“財投寶”，客戶可以實現的收益是很多的。

　　但是，盡管鄒飛儒有著美好的愿景，我們不得不承認，在長期被傳統銀行統治的中國，這種金融理念的轉變是需要時間的，而且一個平臺的設立，口碑建立也是需要時間的，所以，“財投寶”能走多遠，鄒飛儒希望他們也能以對待投資項目的態度來對待“財投寶”，那么，“財投寶”至少可以少走一些彎路。

　　人才依然是難題

　　我們看到，天和從本質上來說其實已經不再是一家單純的私募基金公司，在談話中，李洪民也告訴記者，未來希望做陽光私募，而且，他們還對很多新的領域興趣濃厚，比如影視業、新能源等等，這一切的轉變當然都離不開公司最核心的存在——職員。

　　但是，和多數發展中企業一樣，對人才的渴求也是天和的一個難題。

　　“如果只是靠高薪吸引和留住人才，對企業本身而言不是最好的選擇，如果被聘用者本身并不認同企業的文化和價值觀，那么即使高薪也難留住，更不會對企業的發展起到積極的影響。而且高薪意味著企業的成本增加，對長期發展并不利。”鄒飛儒稱。

　　所以，天和也一直在尋找一個能培養或者留住人才的方式。目前他們除了招聘、獵頭推薦，也和光華管理學院等知名學院有合作，希望他們能為自己的企業輸送人才，下一步，鄒飛儒想，如果條件容許，他們也想自己培養人才。一來培養的人才忠誠度要高于社會應聘者，二來，對企業的熟悉會讓人才發揮更好的作用。

　　這又回到了我們最初的主題，“不忘初心，方得始終。”天和在未來究竟能走出怎樣的一個世界，現在我們并不知道，但是只要守住自己的初心，相信結果一定會越來越好。

　　處理風險的能力考驗一個企業的經營能力

　　——專訪北京天和融匯投資基金管理有限公司董事兼執行總裁鄒飛儒

　　風險控制一直一來都是企業不能忽視的環節，只有把風險降到最低，才能保證主營業務的順利發展，尤其是基金公司，在風險控制上更是不能有疏忽。因為這關乎著企業的信譽和客戶的信任。

　　那么，天和的風險控制是如何進行的?

　　《小康·財智》：天和的風險管理體系是怎樣的?

　　鄒飛儒：天和處理風險主要有四大環節。

　　1、項目團隊的成員均有資深的專業能力和豐富的行業經驗，對于項目的選擇尤為謹慎，同時，該團隊善于把握項目的風險程度。

　　2、律師團隊的主要職責是，在項目團隊經過謹慎選擇后，對于基金發行的各個方面進行嚴格的法律審核和把控，把風險降到最低。

　　3、項目審計團隊的主要職責是對項目整體財務狀況、經營狀況、現金流量、收益水平等關鍵要素進行精準的測算與審計。

　　4、投資管理部對項目的進展、資金使用、還款來源進行持續跟蹤、嚴格管控，以把控項目風險。

　　《小康·財智》：國內目前由于信用體系尚未規范，征信信息不夠完備的大環境下，為了解決純粹的在線方式難以進行客戶獲取和評估的問題，保護投資者資金安全，天和基金采用了怎眼的模式?

　　鄒飛儒：天和的P2B平臺采用了線上線下相結合的業務模式，線上由出借雙方直接簽訂債權債務合同，出借雙方沒有直接信息交流，通過P2B平臺提供第三方服務，且加入第三方托管賬戶，保障出借雙方資金安全，客戶的開拓以及放款工作大量都在線下完成，同時出借雙方不直接簽訂債權債務合同，而采用第三方個人先行放款給資金需求者，再由該第三方個人將債權轉讓給投資者的交易模式。

　　《小康·財智》：風險控制是否使用大數據?

　　鄒飛儒：大數據其實在所有的環節都會使用，無論是對項目的初期考察，還是后來的評估，甚至是風險控制，還有將來要經營的所有業務，都會使用到大數據。大數據是一個很好的參考。